Gamificação em empresa é um tema que temos abordado bastante aqui no blog. Isso devido às vantagens que essa metodologia oferece e os ganhos que a empresa pode ter ao aplica-lo.

Além disso, sabemos que por mais interesse que haja, ainda é um tema que exige um entendimento maior.
O motivo para isso é bem simples: é preciso conhecer para estabelecer objetivos e regras para as ações internas.

Mas, não se preocupe. Nós vamos ajudar nesse processo. A começar por esse artigo. Nele você vai encontrar insights importantes para começar a entender e investir em gamificação.

Além disso, embora a gamificação possa ser aplicada em todas as áreas da empresa, trouxemos exemplos de implantação em 3.

Conheça as áreas e as estratégias que você pode começar a usar agora mesmo.

Gamificação em Recursos Humanos

A área de recursos humanos de uma empresa, se comparado ao corpo humano, poderia ser o coração. Pois, é ele que bombeia o sangue para que todos os órgãos funcionem perfeitamente.

E assim é o RH com as ações de motivação, retenção e reconhecimento. Sem esses três elementos, os colaboradores se desmotivam e acabam não entregando os resultados esperados pela corporação.

Baixe o Infográfico: 5 passos para aplicar a Gamificação em sua empresa

A gamificação é uma excelente aliada dessa área. Pois usa ferramentas de game para interagir e engajar os envolvidos.

Ao apostar em gamificação você pode criar ações ou programas de treinamento e capacitação que as pessoas gostem de participar.

Essa ação não precisa ser robusta ou totalmente nova. Você pode reestruturar uma ação que já existe, como por exemplo as ações de integração com os novos colaboradores.

Ou até mesmo os programas de capacitação de lideranças ou sucessores. É importante que você defina bem o objetivo para que os colaboradores tenham interesse em “jogar” esse jogo.

6 passos para aplicar a Gamificação ao RH

1 – Conheça a cultura da empresa.
2 – Defina seu público alvo. Exemplo: colaborador sênior
3 – Defina o objetivo principal do game. Exemplo: reter talentos da área de TI.
4 – Monte o cronograma do jogo.
5 – Defina a premiação para quem vencer as etapas do jogo e como ela será feita.

Gamificação em Vendas

Sabe aquele plano de incentivo de vendas que você desenha no powerpoint e depois acompanha os resultados em planilhas?

Você pode transformá-lo em um jogo interessante, fácil de ser medido e acompanhado. Isso é possível com o uso de ferramentas específicas como o XBusiness Gamification.

Por meio dele, você define a meta de vendas da sua equipe, o tema e o XBusiness Gamification é desenhado de acordo com a sua estratégia.

No Grupo Martins, por exemplo, reestruturamos o incentivo de vendas que existia há 30 anos. Transformamos a experiência do vendedor e levamos à equipe desafios reais.

Veja como o Grupo Martins transformou o Incentivo de Vendas aqui

5 passos para aplicar a Gamificação em vendas

1- Defina a meta
2- Defina bem os objetivos e trace a estratégia.
3- Crie gatilhos para estimular o vendedor.
4- Defina bem a premiação
5- Conte com uma ferramenta para automatizar o game.

Gamificação em Processos

A área de processos é também uma área estratégica. É ela que integra equipes, sistemas e operações para melhorar produtos e serviços aos clientes.

Portanto fazer a gestão de processos é cuidar da empresa de maneira inteligente. Embora seja feito com todo cuidado possível, há o desafio de engajar os colaboradores no cumprimento dos processos corretos.

Afinal, quantas vezes você já não teve uma experiência ruim com um vendedor que não entende o problema e nem conhece a solução?

A falta de cumprimento dos processos pode ser nocivo para a empresa, por isso é importante fazer com que todos entendam a importância deleo.

Mas, não é tarefa fácil. É justamente aí que a Gamificação entra. Você pode tornar o entendimento de todos em algo divertido.

5 vantagens de investir em Gamificação

Dentre tudo que já foi falado acima, podemos ressaltar as 5 vantagens de se investir em Gamificação na empresa.

Saiba quais são:

• Apuração automática dos resultados de Incentivo;
• Feedback automático de como está a performance de cada um;
• Aumentar o engajamento e a participação dos colaboradores nas ações propostas;
• Ter uma plataforma personalizada e adaptada ao tema do desafio do período;
• Comunicar com as equipes de forma rápida e constante;

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